この記事に辿り着いたあなたなら「リーダーシップとは何か？」あるいは「リーダーシップを身につけたい」と考えていることだろう。 リーダーシップは時代を越え、ビジネス・政治・教育・軍事など様々な分野で研究されているが、今なお「これだ！ リーダーや管理職になった人はもちろん、将来リーダーになりたい人はリーダーシップについて学びたいことでしょう。数あるリーダーシップについての本の中から、リーダーシップ力が上がるおすすめの本11選をご紹介します。 リーダーシップを「持論化」する 神戸大学の金井先生は、自分なりのリーダーシップ論として、 持論化することの重要性を説いています。 持論化するとは「リーダーシップについて、人にそれを教えようと思えば教えられる、自分なりの考えや見解」とし、人に教えることが出来るとは、それ 日本の大企業における次世代リーダー育成プログラムにおける経営陣から次世代リーダーへの「リーダーシップの継承」に関する取り組みについて、インタビュー調査を含めた事例研究を行い、その動向・効用・課題を考察する。 2016/02/15
リーダーシップの本おすすめ書籍-12：自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書 突然の質問で恐縮だが、今あなたの目の前に「おなかをすかせた人」がいたら、あなたはどのような行動をとるだろうか？ おなかをすかせて
リーダーシップの定義は、人や状況、時代によってさまざまでしょう。働き方や生き方が多様化している今、リーダーシップの意味を定義することは難しいかもしれません。しかしながら、あらためて考えることでリーダーシップの大切さを再認識し、組織の活性化につなげてみませんか。 リーダーシップスキルとリーダーシップ開発（狩俣） 23 は、自尊や自己効力感のような概念と関係しているが、自信のあるリーダーは困難な課題によ り多く取り組み、挑戦的な目的をより多く設定する。③の内的な運命の所在 リーダーシップ(Y. Imai.) 2010/3/9 2 • 初期の研究 リーダーとフォロワーに一連のパーソナ リティ・テストを実施し、どのような特性 が両者を区別できるかを明らかにしようと した。• グレイト・パーソン理論 効果的なリ ダ の特性は 状況を越えた効果的なリーダーの特性は、状況を越えた には思われない。例えば、リーダーシップに関する文献 を3,000 以上も検討したストグディル（Stogdill, R. M.） は「リーダーシップの概念を決定しようとした人と同じ ぐらい多くの異なったリーダーシップの定義が存在す る」2）としている。
変革型リーダーシップ論と企業倫理 3 変革を行うために、リーダーシップはどのようにあるべきかを、いわば演繹的 に追求している。明示的には倫理そのものはカリスマ型リーダーシップの目的 とはされてこなかったものの、今後の研究課題として取り上げられている。
リーダーシップとは？意味や種類、必要性を知ってビジネスに生かそう。社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール ビジネススキルから探す 階層・対象者から探す 3時間研修コース開催スケジュール 3時間研修コースの特徴 チケット制サービスについて リーダーシップの本おすすめ書籍-12：自分の頭で考えて動く部下の育て方 上司1年生の教科書 突然の質問で恐縮だが、今あなたの目の前に「おなかをすかせた人」がいたら、あなたはどのような行動をとるだろうか？ おなかをすかせて この記事に辿り着いたあなたなら「リーダーシップとは何か？」あるいは「リーダーシップを身につけたい」と考えていることだろう。 リーダーシップは時代を越え、ビジネス・政治・教育・軍事など様々な分野で研究されているが、今なお「これだ！ リーダーや管理職になった人はもちろん、将来リーダーになりたい人はリーダーシップについて学びたいことでしょう。数あるリーダーシップについての本の中から、リーダーシップ力が上がるおすすめの本11選をご紹介します。 リーダーシップを「持論化」する 神戸大学の金井先生は、自分なりのリーダーシップ論として、 持論化することの重要性を説いています。 持論化するとは「リーダーシップについて、人にそれを教えようと思えば教えられる、自分なりの考えや見解」とし、人に教えることが出来るとは、それ
－129－ スポーツ集団におけるリーダーシップ研究の展望 －特性、行動、状況アプローチの視点から－ 深 山 元 良 Abstract A great deal of research on leadership has been carried out within the broader field of management. This
リーダーシップの種類は固定的なものではない 訓練により、P型、M型→PM型に変化することもある 状況的アプローチ • リーダーの特性や行動様式だけでなく、状況 要因（課題の性質、集団の構造、リーダーと 成員の人間関係等）の リーダーシップに関する話題を振り 返ってみよう。例えば昨年のチリ鉱 山落盤事故。事故からの救出劇を巡 っては，自らを含めて極限状態に置 かれた33人の作業員を統率したルイ ス・ウルスアさんのリーダーシップ が高く評価され リーダーシップと成果の間の因果関係についてどのように説明されてい るかを明らかにする。前項とも関わる問題設定であるが、成果とリーダーシップの間の因果関係に ついて、どのような説明を試みているかを考察する。例えば2次元モデル
2018/11/14
リーダーシップの変遷 歴史的に見るとリーダー像は時代背景や、組織のあり方、フォロワーとの関係によって大きく変化していている。 中央集権的な権力者のリーダーシップ1.0から、同じ権力者でも分権を指向した1.1の時代、調整者の1.5、そして変革者の2.0をとなった。
《リンカーンの原則》 (1)戦いは、一時に一つだけ、を鉄則にせよ。 (2)日々の仕事において、リーダー自身が揺るぎなく、決然と打ち込んでいることをメンバーに理解させることに時を惜しむな。黙っていても伝わらない。 リーダーシップの定義は、人や状況、時代によってさまざまでしょう。働き方や生き方が多様化している今、リーダーシップの意味を定義することは難しいかもしれません。しかしながら、あらためて考えることでリーダーシップの大切さを再認識し、組織の活性化につなげてみませんか。